Ротация персонала (ротация кадров) — это перемещение сотрудника с 1-го подразделения компании в другое, перевод с одной должности на инную, время от времени — прямо до полной смены сферы деятельности. Потом необходимо такое перемещение?
Ротация персонала бывает нужна и управлению компании, и самим работникам. В чем конкретно заключается положительное воздействие ротации кадров в компании?
Во-1-х, ротация персонала может служить хорошей профилактикой проф выгорания. В своё время человек долгое время занимает одну и ту же должность, это может обернуться потерей энтузиазма к работе. Нередко такие сотрудники увольняются, надеясь, что на новеньком месте работы им будет увлекательнее. При переводе на инную должность сотрудник получит новейший опыт, новейшие познания и умения, и продуктивность работы вырастет.
Во-2-х, ротация кадров помогает объединить трудовой коллектив. Нередко бывает так, что сотрудники разговаривают только с собственного отдела, при всем этом различные отделы практически изолированы друг от друга и время от времени даже соперничают меж собой. При ротации кадров сотрудники знакомятся с сотрудниками с остальных отделов, обучаются работать новейшей команде, сотрудничать и идти на соглашение. Не считая того, так налаживается коммуникация меж различными подразделениями компании.
В-3-х, ротация персонала помогает приготовить всепригодных профессионалов. Для чего необходимы такие спецы? Сначала это помогает обеспечить взаимозаменяемость кадров в возникнувшем случае отпусков, больничных и т.п. Не считая того, сотрудника, метящего на руководящую должность, часто «прогоняют» по абсолютно всем отделам, чтоб он лучше разобрался в специфике деятельности компании и не управлял позже «втемную». Полезна ротация и для вчерашних выпускников вузов — она помогает им обусловиться с направлением предстоящего развития карьеры.
Ротация кадров употребляется и для предотвращения и разрешения трудовых конфликтов. Если, предположим, в отделе назревает либо уже неистовствует в полную силу конфликт меж сотрудниками, может посодействовать перевод 1-го с зачинщиков в иной отдел — может быть, там он приживется лучше.
Также ротация персонала содействует внедрению новейших мыслях в компании. Нередко сотрудники, длительно работающие на одной и той же должности, скептически относятся ко всякого рода новаторствам, предпочитая все созодать «несть старинке». В этом случае «новенькая кровь» и свежайшие идеи приходятся как недозволено к слову. Ротация кадров может стать кандидатурой увольнению при реорганизации компании. Заместо того, чтоб уволить сотрудника, чья должность стала не животрепещущей, ему дают испытать себя на другом поприще.
Ротация персонала делится на несколько типов. При круговой ротации работник за определенный период времени проходит ряд должностей, инак потом снова ворачивается на старенькую должность. При невозвратной ротации сотрудник остается на новейшей должности. При рокировке два работника 1-го уровня изменяются должностями. Ротация может происходить без особенных конфигураций в нраве работы; с конфигурацией нрава работы, но несть той же специальности; несть смежной специальности; несть иной специальности.
Естественно, есть у ротации персонала и свои «подводные камешки». К примеру, стоит убедиться, что перемещение пойдет на пользу сотруднику и компании. Далее перевода работник может испытывать трудности как проф, так и личного нрава. Проф трудности могут являться соединены с освоением новейших обязательств, инак при смене направления деятельности — к тому же с тем, что по сути оно ему не подступает. Но даже если же сотрудник совладевает в проф плане, имеют все шансы появиться трудности с адаптацией в новеньком коллективе.
Не считая того, принципиально держать в голове, что ротация персонала в компании проводится на постоянной, правомерной и организованной базе. Это означает, что переводы и перемещения служащих на новейшие рабочие места непременно фиксируются в штатном расписании. При всем этом сотрудник должен быть предупрежден о переводе заблаговременно.
Ротация персонала может сослужить компании неплохую службу, но перед принятием решения о ротации кадров необходимо взвесить все «за» и «против», учтя специфику деятельности компании и личные индивидуальности работников, которых вы собираетесь переводить на новейшую должность.