Фактически в любом рабочем коллективе есть собственный неформальный фаворит — сотрудник, чье мировоззрение не наименее (что такое? то и наиболее) принципиально для его коллег, чем мировоззрение начальства. Как должен вести себя начальник полным-полно отношению к неформальному фавориту?
Весьма нередко люди путают лидерство и управление. Управление соединено с формальной императивной позицией, и личностные свойства играют здесь далековато не главную роль. Управляющий — это ступень на карьерной лестнице, не наиболее. Что во фаворит способен показывать воздействие на окружающих независимо от карьерного статуса. Выходит, что фактически любой фаворит в перспективе способен стать действенным управляющим, но не всякий состоявшийся управляющий является фаворитом.
Естественно, в эталоне управляющий должен соединять внутри себя управленческие и лидерские свойства. Но на практике, как досадно бы это не звучало, это совершенно менее. Если же руководителю не совсем хватает лидерских свойств либо если же твердые правила компании не разрешают ему демократизировать дела с коллективом (что важно для фаворита), на сцену выходит неформальный фаворит.
Неформальный фаворит официально не занимает руководящую должность, но при всем этом имеет особенное положение в коллективе благодаря своим личным качествам, актуальному опыту и определенной модификации поведения. Почаще всего зарождение неформального лидерства в коллективе имеет стихийный нрав и символизирует общность служащих. Обычно неформальный фаворит способен влиять на коллектив — время от времени даже эффективнее, чем формальный управляющий.
Различают два главных типа неформальных фаворитов — конструктивный («положительный») и деструктивный («отрицательный»). Конструктивный неформальный фаворит благоприятно влияют на работу коллектива и компанию в общем, что такое? деструктивный — саботирует решения начальника, подрывает его царь посреди служащих
Осознав, что в коллективе есть неформальный фаворит, руководители весьма нередко допускают две диаметрально обратные ошибки: они или игнорируют неформального фаворита, или сходу же увольняют, чтоб убрать соперника. Это некорректно. Ежели вы пустите дело на самотек, вы рано либо поздно сможете растерять остатки жен в очах служащих. Что увольнение неформального фаворита способно вынудить вас утратить весь царь разом, к тому же, деструктивный фаворит может увести за собой часть более преданных ему коллег.
Потому ваша задачка — создать неформального фаворита своим союзником, что такое? если же это не удается — испытать ограничить его воздействие и «отрезать» его от коллектива, но так, чтоб это смотрелось естественно.
Конструктивный фаворит может стать хорошим ассистентом в руководстве коллективом. Он инициирует обмен информацией посреди служащих, помогает новеньким приспособиться и войти в курс дела. Создание несчастной корпоративной культуры — это почти во всем его награда. Таковой человек — ценная находка для управляющего и всей компании.
Предоставив конструктивному фавориту удобные условия для работы и мотивировав его, вы можете создать его собственной «правой» рукою, человеком, который будет популяризировать ваши идеи в коллективе. Обычно конструктивные фавориты — это харизматичные люди, для которых весьма принципиально общественное признание наград. Похвалы и благодарности начальства — наилучшая мотивация для их.
{Не все} конструктивные фавориты грезят от карьерном росте: часть неформальных фаворитов не приходят в экстаз при мысли о ответственности, которая является обязательным призом к руководящему посту. Потому задумайтесь, до этого чем давать неформальному фавориту увеличение. Но большая часть конструктивных фаворитов — это наилучший кадровый резерв, который можно для себя представить.
Что что созодать, если же неформальный фаворит в коллективе — деструктивный? Есть несколько вариантов действий, при этом увольнение, компрометация в очах коллектива и подрыв репутации такового сотрудника — далеко не наилучшие методы, их стоит приберечь на последний вариант. Разрешите деструктору «выйти тени»: прислушайтесь к его идеям, приблизьте к управлению, назначьте на руководящую должность. Посмотрев на работу компании очами управляющего, он может пересмотреть свое поведение. Если же это не действует — нагрузите его работой так, чтоб ему было не до оппозиционной деятельности.
К слову, неформальный фаворит в коллективе — это обычно квинтэссенция тех свойств, которых не совсем хватает официальному руководителю. Потому ваша задачка — не только лишь «перетянуть» неформального фаворита на свою сторону, да и приглядеться к себе. Может быть, для вас придется пересмотреть свое поведение и стиль управления. При всем этом недозволено копировать поведение неформального фаворита и строить себя «рубаху-парня» — это смотрится забавно и еще более отдаляет вас от коллектива.
Неформальный фаворит в коллективе может стать вам неподменным ассистентом, ежели вы можете верно его замотивировать и навести его энергию в необходимое русло, чтоб она приносила пользу компании.